S’affirmer au travail n’est pas une histoire de caractère, mais de méthode. Et la bonne nouvelle, c’est que ça s’apprend.
Dans de nombreuses entreprises, les femmes sont encore perçues comme “trop fermes” quand elles défendent leur point de vue, ou “pas assez affirmées” quand elles ne le font pas. Un double standard épuisant.
Que vous veniez d’être promue à votre poste de direction, ou que vous l’exerciez depuis un moment, dans cet article, découvrez les 5 techniques et conseils pour vous affirmer.
1- Créer vos propres moments pour briller
En position de leadership, les occasions ne manquent pas pour présenter un projet, des résultats ou des nouvelles analyses. Créer un calendrier dans l’année, de 3 moments phares où vous allez pouvoir organiser une réunion, un évènement ou un townhall pour mettre en avant vos équipes, leur travail et vous-même par la même occasion.
Avec cette stratégie, ce qui est génial c’est que vous avez la main sur tout, vous êtes le chef d’orchestre, et vous choisissez la liste des invitées, bien sûr.
Ce sont les meilleurs moments pour vous affirmer et être identifiée comme une leader charismatique et experte de votre domaine.
2- Utiliser les réunions comme une arme pour s’affirmer
Soyons honnêtes, nous avons toutes été formées pour l’écrit et très peu pour les joutes orales. Or la majorité des décisions et des interactions en entreprise, se jouent sur des batailles verbales, voir des échanges un peu musclés.
Posez vos limites, dans une situation où quelqu’un vous dénigre ou tente d’attaquer votre image, faites un break, prenez une grande respiration et répondez simplement “je trouve que ce n’est pas approprié” ou posez une question “as-tu l’impression que c’est une réflexion constructive ?”
3- Gérer votre agenda avec rigueur
Ne soyez jamais la personne qui n’apporte aucune valeur ajoutée, qui n’écoute que d’une oreille.
Votre charisme viendra aussi de votre grande rigueur envers les autres et envers vous-même.
Quand vous êtes là, soyez là à 100%, posez des questions et interagissez. Cela nourrira vos relations tout en impactant la confiance que l’on vous accorde.
Si vous ne vous sentez pas concernée, demandez à recevoir le compte-rendu écrit par e-mail.
Décliner des réunions moins prioritaires est une bonne technique pour vous faire respecter votre leadership, tout le monde comprendra que votre temps est précieux.
4- Gérer vos équipes
Bichonnez vos ambassadeurs
Les membres de votre équipe sont vos meilleurs ambassadeurs. Ils vous font rayonner dans l’entreprise. Votre rôle est de vous assurer qu’ils sont dans des dispositions optimales pour travailler, qu’ils se sentent bien investis, non-frustrés par le système. Assurez-vous que tout le monde les connait, réglez les conflits ou points d’achoppement avec les autres équipes . Donnez-leur de quoi s’entendre avec tous leurs pairs, par exemple un budget pour organiser des pots.
Si vos collaborateurs et collaboratrices connaissent tout le monde, cela pourra s’avérer stratégique, si vous-mêmes vous avez beaucoup de mal avec l’un de vos pairs. Vous créez ainsi un accès alternatif. Votre vie en sera simplifiée.
Soyez proche mais ferme
Ne nous mentons pas, le management humain n’est pas une sinécure.
La difficulté en tant que leader, c’est de savoir où est la limite avec vos collaborateurs et collaboratrices. Personne ne veut d’un management à l’ancienne totalement Top-Down et personne ne veut non plus d’un manager serpillère. Ayez une routine, un déjeuner par trimestre par exemple pour leur dédier du temps de qualité. Une réunion d’équipe où vous pourrez réaffirmer votre vision et créer de la cohésion. Assurez-vous en revanche que votre autorité est bien respectée, et recadrez fermement si besoin, de préférence en 1:1.
5- Gérer votre communication verbale et non-verbale
Maitrisez votre langage corporel
Votre corps parle avant vous. Un regard franc, une posture droite et des gestes mesurés peuvent faire toute la différence entre “je doute” et “je maîtrise”. En réunion, n’ayez pas peur de prendre de la place, au contraire.
Évitez de vous recroqueviller sur votre chaise : occupez votre espace — sans coloniser celui des autres, évidemment. Ces signaux non verbaux inspirent confiance et donnent du poids à vos mots, même avant que vous ne les prononciez.
Dire non avec diplomatie
S’affirmer, ce n’est pas refuser tout en bloc, c’est la capacité à poser un cadre clair. Plutôt que de dire “je ne peux pas”, essayez : “voici ce que je peux proposer à la place”.
Avec une approche positive, vous restez constructive tout en montrant que votre temps et vos priorités comptent.
Et dire non ne fait pas de vous “la collègue difficile” — juste une professionnelle qui sait se faire respecter (et ça, c’est plutôt admirable).
Parler en “je” plutôt qu’en “nous”
Le “nous” peut parfois servir de cachette confortable, surtout quand on redoute de paraître trop directe. Pourtant, dire “je pense que…” ou “je propose de…” affirme votre confiance et montre que vous prenez vos idées au sérieux. En prime, vous facilitez la prise de décision, car vos interlocuteurs savent à qui attribuer la bonne idée.
S’affirmer n’est pas inné, c’est un apprentissage
Personne ne naît avec une posture assurée ou une répartie parfaite en réunion. Ces compétences se cultivent, comme toute forme de leadership. Et c’est précisément ce que nous faisons au sein du Club de Pouvoir : nous accompagnons les femmes cadres dirigeantes à développer leur assertivité, leur affirmation et leur carrière, sans renier leur authenticité.
Rejoindre le Club, c’est intégrer un réseau de femmes ambitieuses, bénéficier de coachings collectifs et accéder à des formations inédites sur les soft skills, la stratégie et le authenticité, avec des experts spécialistes.